[HCM] Phá Đảo Sài Thành Theo Chất Cực Riêng Tại Amazing Glocal Camp 2020 (Cấp Certificate)

Ngày hôm nay bạn có cứu sống ai không?

Những vật dụng này hầu như không thể tái chế

Cùng bạn chuẩn bị hành tranh du học

Kh&ocirc;ng phải l&uacute;c n&agrave;o chăm chỉ cũng gi&uacute;p bạn th&agrave;nh người chiến thắng...

Theo nghi&ecirc;n cứu m&agrave; đại học Georgia Tech c&ocirc;ng bố tr&ecirc;n b&aacute;o Science, trong qu&aacute; tr&igrave;nh x&acirc;y tổ, chỉ khoảng 30% số kiến thợ l&agrave; thực sự l&agrave;m việc chăm chỉ, ch&uacute;ng c&oacute; thể ho&agrave;n tất 70% lượng c&ocirc;ng việc trong khi số kiến c&ograve;n lại chỉ ho&agrave;n th&agrave;nh 30%, v&agrave; 20% trong số đ&oacute; thậm ch&iacute; c&ograve;n chẳng l&agrave;m g&igrave;. Tuy nhi&ecirc;n, khi những kiến chăm chỉ ra ngo&agrave;i th&igrave; những con kiến lười biếng lại bắt đầu l&agrave;m việc nghi&ecirc;m t&uacute;c. Theo c&aacute;c nh&agrave; nghi&ecirc;n cứu, những con kiến n&agrave;y &quot;đứng chơi&quot; kh&ocirc;ng phải do t&iacute;nh c&aacute;ch m&agrave; l&agrave; một &quot;nhiệm vụ&quot;.

Khi đ&agrave;o đường đi đến cuối tổ, rất nhiều kiến c&ugrave;ng xuất hiện sẽ g&acirc;y ra t&igrave;nh trạng kẹt cứng, khiến c&ocirc;ng việc chậm lại, c&aacute;c nh&agrave; khoa học nhận thấy l&uacute;c n&agrave;y một số kiến sẽ b&ograve; ra v&agrave; kh&ocirc;ng l&agrave;m việc nữa, nhờ đ&oacute; gi&uacute;p giải ph&oacute;ng đường đi. Cũng giống như khi c&oacute; qu&aacute; nhiều đầu bếp trong bếp, việc nấu ăn kh&ocirc;ng thể diễn ra tr&ocirc;i chảy.

Để kiểm nghiệm, c&aacute;c nh&agrave; nghi&ecirc;n cứu đ&atilde; m&ocirc; phỏng qu&aacute; tr&igrave;nh n&agrave;y bằng m&aacute;y t&iacute;nh v&agrave; x&aacute;c nhận những ch&uacute; kiến bỏ việc sẽ gi&uacute;p c&ocirc;ng việc đ&agrave;o tổ diễn ra nhanh ch&oacute;ng hơn. Do đ&oacute;, Daniel Goldman, nh&agrave; vật l&yacute; học tại Georgia Tech đ&atilde; đưa ra kết luận: &quot;H&agrave;nh vi của lũ kiến gần như l&agrave; c&aacute;ch tốt nhất để l&agrave;m việc. Bạn cần ph&acirc;n biệt giữa lười biếng v&agrave; dừng việc đ&uacute;ng l&uacute;c&quot;.

Một nghi&ecirc;n cứu tương tự như vậy được c&aacute;c nh&agrave; sinh vật học Trường Đại Học Hokkaido Nhật Bản tiến h&agrave;nh khi quan s&aacute;t c&aacute;c hoạt động kiếm ăn của một nh&oacute;m gồm 30 con kiến đen. Kết quả ph&aacute;t hiện ra rằng đa số c&aacute;c ch&uacute; kiến rất cần mẫn với c&aacute;c c&ocirc;ng việc t&igrave;m kiếm v&agrave; mang thức ăn về tổ. C&ograve;n số &iacute;t trong ch&uacute;ng ngược lại suốt ng&agrave;y chẳng l&agrave;m g&igrave;, chỉ nh&igrave;n ng&oacute; xung quanh. Họ đặt t&ecirc;n cho ch&uacute;ng l&agrave; c&aacute;c &quot;ch&uacute; kiến lười&quot;.

Điều th&uacute; vị l&agrave; khi c&aacute;c nh&agrave; sinh vật học ghi k&iacute; hiệu để tiện việc theo d&otilde;i l&ecirc;n m&igrave;nh c&aacute;c &quot;ch&uacute; kiến lười&quot; n&agrave;y v&agrave; sau đ&oacute; triệt bỏ nguồn thức ăn cũ của ch&uacute;ng. C&aacute;c ch&uacute; kiến thường ng&agrave;y si&ecirc;ng năng bỗng trở n&ecirc;n ngơ ng&aacute;c chẳng biết l&agrave;m g&igrave;, c&ograve;n c&aacute;c &quot;ch&uacute; kiến lười&quot; lại xuất đầu lộ diện dẫn đo&agrave;n của ch&uacute;ng đến những địa điểm mới c&oacute; thức ăn m&agrave; trước đ&oacute; ch&uacute;ng đ&atilde; sớm ph&aacute;t hiện ra.

Th&igrave; ra c&aacute;c &quot;ch&uacute; kiến lười&quot; n&agrave;y đ&atilde; d&ugrave;ng phần lớn thời gian của m&igrave;nh v&agrave;o việc trinh s&aacute;t v&agrave; nghi&ecirc;n cứu. Ch&uacute;ng c&oacute; khả năng quan s&aacute;t được điểm yếu của bầy đồng thời đảm bảo việc t&igrave;m ra c&aacute;c nguồn thức ăn mới cho cả bầy kh&ocirc;ng bị gi&aacute;n đoạn. Đ&acirc;y ch&iacute;nh l&agrave; c&aacute;i gọi l&agrave; &quot;Hiệu ứng kiến lười&quot; &ndash; lười việc ch&acirc;n tay, th&iacute;ch sự động n&atilde;o, một v&iacute; dụ điển h&igrave;nh cho việc l&agrave;m &iacute;t sẽ mang lại lợi &iacute;ch nhiều, nhắm tới sự gi&agrave;u c&oacute;, thịnh vượng l&acirc;u d&agrave;i chứ kh&ocirc;ng phải tạm thời.

Tựu chung lại, trong bầy kiến th&igrave; những &quot;ch&uacute; kiến lười&quot; c&agrave;ng c&oacute; vai tr&ograve; quan trọng hơn khi l&agrave; người ch&uacute; &yacute; quan s&aacute;t, nghi&ecirc;n cứu, ph&acirc;n t&iacute;ch v&agrave; li&ecirc;n tục nắm bắt những hướng đi mới. Giống như trong một doanh nghiệp, nh&acirc;n vi&ecirc;n cốt l&otilde;i l&agrave; nh&acirc;n vi&ecirc;n thi&ecirc;n về việc động n&atilde;o để tạo ra gi&aacute; trị cho c&ocirc;ng ty hơn l&agrave; l&agrave;m việc ch&acirc;n tay.

C&aacute;c nh&acirc;n vi&ecirc;n cốt l&otilde;i n&agrave;y c&oacute; đặc điểm giống như c&aacute;c &quot;ch&uacute; kiến lười&quot;. Đồng thời, hiệu ứng &quot;kiến lười&quot; cũng cho ta thấy rằng trong một tổ chức cần phải được ph&acirc;n c&ocirc;ng c&ocirc;ng việc hợp l&yacute;, người n&agrave;o việc nấy. Dựa v&agrave;o những y&ecirc;u cầu kh&aacute;c nhau cho những vị tr&iacute; kh&aacute;c nhau m&agrave; tuyển người ph&ugrave; hợp, tạo cho họ những điều kiện l&agrave;m việc kh&aacute;c nhau chứ kh&ocirc;ng n&ecirc;n g&ograve; &eacute;p bộ phận s&aacute;ng tạo l&agrave;m việc như bộ phận ch&acirc;n tay. Như thế mới c&oacute; thể n&acirc;ng cao năng lực gi&aacute; trị cho từng c&aacute; nh&acirc;n cũng như năng lực cạnh tranh cho cả tổ chức.

Qua c&aacute;ch hoạt động của lo&agrave;i kiến, ch&uacute;ng ta c&oacute; thể nhận ra rằng, chăm chỉ ch&acirc;n tay l&agrave; điều rất quan trọng nhưng chăm chỉ động n&atilde;o lại c&agrave;ng đ&oacute;ng vai tr&ograve; cải thiện tư duy v&agrave; đem đến những sức mạnh, những gi&aacute; trị to lớn hơn.

Chỉ biết l&agrave;m m&agrave; kh&ocirc;ng biết nghĩ, người ta gọi đ&oacute; l&agrave; hữu dụng v&ocirc; mưu. Thay v&igrave; kh&ocirc;ng ngừng lặp đi lặp lại một c&aacute;ch thức, đi tr&ecirc;n một con đường đến m&ograve;n cả g&oacute;t ch&acirc;n, ch&uacute;ng ta phải biết c&acirc;n bằng giữa tr&iacute; tuệ v&agrave; h&agrave;nh động để kh&ocirc;ng ngừng t&igrave;m t&ograve;i, ph&aacute;t triển những hướng đi mới, khai th&aacute;c những gi&aacute; trị mới.

Ch&uacute;ng ta kh&ocirc;ng chỉ cần l&agrave;m ra kết quả, m&agrave; c&ograve;n phải kh&ocirc;ng ngừng ph&aacute;n đo&aacute;n v&agrave; ph&aacute;t triển để tạo ra những con c&aacute;ch thức ngắn gọn hơn, dễ d&agrave;ng hơn v&agrave; đạt được kết quả tối ưu hơn. Phải n&acirc;ng mức hiệu suất l&ecirc;n cao nhất, sự chăm chỉ v&agrave; nỗ lực của ch&uacute;ng ta mới c&oacute; thể đem tới những th&agrave;nh tựu lớn nhất, đủ sức để x&acirc;y dựng tương lai v&agrave; ph&aacute;t triển bản th&acirc;n sau n&agrave;y.

C&oacute; lẽ kh&ocirc;ng phải tr&ugrave;ng hợp m&agrave; số kiến lười chỉ chiếm 20% so với cả đ&agrave;n, những người gi&agrave;u c&oacute;, th&agrave;nh c&ocirc;ng nhất cũng chỉ ở v&agrave;o khoảng 20% so với cả thế giới m&agrave; th&ocirc;i.

Theo: Tr&iacute; thức trẻ

thuytrang

Không phải lúc nào chăm chỉ cũng giúp bạn thành người chiến thắng... Theo nghiên cứu mà đại học Georgia Tech công bố trên báo Science, trong quá trình xây 

Hiệu ứng kiến lười?

5 tuyệt chiêu quản lý thời gian cho nhà quản trị dự án

[PSYCHOHUB] CHUỖI SỰ KIỆN TÂM LÝ HỌC "I hea l" - GIỚI THIỆU DIỄN GIẢ EP#2: FROM FOMO TO "JOMO"

HẠNH PHÚC ĐÂU CHỈ LÀ NHÀ ĐẸP, XE SANG...

[HN/HCM/Hải Phòng/Bình Dương] AEON MALL VN Tuyển Dụng Full-time: Marketing, Hành Chính, Kế Toán, Phát Triển, Kinh Doanh, Đào Tạo, Quản Lý CSVC & An Ninh 2022