Trong cuộc sống hay công việc, dù là những công việc nhỏ nhất, sẽ không hiếm khi chúng ta cần phải chuẩn bị cho những cuộc thương lượng. Theo nghĩa rộng nhất của thuật ngữ này, thương lượng là cuộc thảo luận giữa hai hoặc nhiều bên phải hợp tác để đạt được các mục tiêu tương ứng của họ. Các cuộc thương lượng, thương lượng đòi hỏi sự cho và nhận của cả hai bên để đạt được kết quả đôi bên cùng có lợi. Các chiến thuật thương lượng, thương lượng kinh doanh thành công thường có nghĩa là tối đa hóa cuộc họp các lợi ích của cả hai bên.

Kỹ năng Thương lượng

Song song với những chiến lược marketing, quảng cáo để tăng doanh số bán sản phẩm, dịch vụ, thương hiệu cũng là một yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp giữ chân được tập khách hàng của mình. Ngày càng nhiều doanh nghiệp đầu tư hơn cho việc xây dựng thương hiệu của sản phẩm. Người làm Quản trị Thương hiệu là người đưa ra những chiến lược, hoạch định hướng đi đúng đắn cho sản phẩm của công ty mình, tạo được sự đồng nhất trong thương hiệu, tạo thiện cảm luôn hiện hữu trong tâm trí người tiêu dùng. Họ xây dựng cầu nối gắn kết giữa thương hiệu và đối tượng khách hàng mục tiêu dựa vào những yếu tố như: sản phẩm, giá cả, bao bì, độ nhận diện thương hiệu, nhận thức khách hàng.&nbsp;Các công việc chính<ul><li>Xây dựng và lập kế hoạch chiến lược thương hiệu cho các dòng sản phẩm nhằm gia tăng độ nhận biết, hình ảnh thương hiệu thông qua việc phân tích insight của khách hàng. Theo dõi xu hướng thị trường, khảo sát ý kiến khách hàng và tìm hiểu chiến dịch của đối thủ. Phân tích thị trường để định vị thương hiệu và xác định insight của khách hàng mục tiêu. Quản trị thương hiệu các dòng sản phẩm nhằm đạt các mục tiêu về khách hàng, danh số, lợi nhuận; đề xuất, xây dựng định vị thương hiệu sản phẩm. Lập, quản lý ngân sách các hoạt động quảng cáo, truyền thông marketing, truyền thông báo chí, sự kiện PR, nhằm xây dựng thương hiệu các dòng sản phẩm. Tổ chức các chiến dịch truyền thông xây dựng thương hiệu. Thiết lập và phát triển các mối quan hệ với các cơ quan truyền thông, thông tin đại chúng. Nghiên cứu và đề xuất các hoạt động tài trợ, giải thưởng để xây dựng hình ảnh của công ty với xã hội và công chúng mục tiêu; và các công việc chuyên môn khác được phân công. Xây dựng và triển khai ấn phẩm truyền thông về thương hiệu các sản phẩm.</li></ul>

Chuyên viên Quản trị thương hiệu

VISA XANH - VÒNG QUANH THẾ GIỚI

Trắc nghiệm khám phá bản thân (Bản Trải Nghiệm)

VISA XANH VÒNG QUANH THẾ GIỚI &nbsp;

Trắc nghiệm VISA XANH VÒNG QUANH THẾ GIỚI (RFS)

Phong cách lãnh đạo (Leadership style) là toàn bộ những nguyên tắc, phương pháp và sự thể hiện của người quản lý trong việc thực hiện các nhiệm vụ nhằm đạt được mục tiêu quản lý. Đây cũng chính là cách tiếp cận của một nhà quản lý để đề ra các phương án thực hiện các kế hoạch và tạo động lực cho nhân viên. &nbsp;Mặt khác, đối với mỗi trường hợp khác nhau thì nhà quản lý có thể lựa chọn sử dụng một phong cách phù hợp nhất, nhằm gia tăng hiệu suất công việc cũng như nhanh chóng đạt được mục tiêu đề ra.

Phong cách lãnh đạo

<h2>Định nghĩa</h2>Learning and Development (L&amp;D) là một phòng ban trong công ty thường trực thuộc phòng nhân sự. Trách nghiệm của L&amp;D là sau khi bộ phận Tuyển dụng đã tuyển được người vào thì L&amp;D sẽ có nhiệm vụ hỗ trợ, đào tạo để làm sao để nhân sự đó đáp ứng được yêu cầu công việc. Và hơn nữa là phát huy tối đa năng lực của nhân viên đó.Thường L&amp;D cũng giống như Training sẽ là một phần thuộc bộ phận Nhân sự. Tuy nhiên có những tập đoàn lớn với đặc thù doanh nghiệp mà đội ngũ L&amp;D rất lớn và có thể tách ra thành một bộ phân riêng biệt. Thường được gọi là L&amp;D Hub hay Training Center. Khi đó L&amp;D sẽ không thuộc bộ phận Nhân sự nữa mà làm việc độc lập nhiều hơn.Một số tổ chức áp dụng mô hình này có thể nhắc tới là FE Credit, Thegioididong, FPT… Cũng có một số công ty có bộ phận L&amp;D kiêm luôn công việc về xây dựng tổ chức. Bao gồm những việc như: Xây dựng sơ đồ tổ chức, hệ thống chức danh, mô tả công việc cho từng vị trí. Vậy nên tùy vào từng công ty mà L&amp;D sẽ thuộc bộ phận nào và có tên gọi khác nhau.&nbsp;<h2>Vai trò chiến lược</h2><ul><li>- Hỗ trợ thu hút và giữ chân nhân tài</li><li>- Phát triển năng lực cá nhân và đội nhóm</li><li>- Tham mưu xây dựng chiến lược phát triển của doanh nghiệp</li><li>- Tạo ra một nền văn hóa dựa trên các giá trị</li><li>- Xây dựng thương hiệu tuyển dụng</li><li>- Tạo động lực và gắn kết nhân viên</li></ul><h2>Chức năng</h2><ul><li>- L&amp;D giúp đấu nối năng lực nhân sự với chiến lược kinh doanh</li><li>- L&amp;D giúp đánh giá độ vênh giữa năng lực nhân sự và yêu cầu cần thiết</li><li>- Cầu nối giữa bộ phận kinh doanh và nhân sự</li><li>- Phát triển lộ trình học tập và phát triển cho đội nhóm doanh nghiệp</li><li>- Phát triển các chương trình đào tạo có thể nhân rộng quy mô</li><li>- Đo lường tác động của Learning and Development đến hiệu quả thực tế</li><li>- Hỗ trợ HR trong review, đánh giá nhân sự</li><li>- Triển khai các chương trình tập huấn "phi tập huấn"</li><li>- Phát triển hệ thống và ứng dụng công nghệ vào đào tạo nội bộ</li></ul><h2>Lộ trình thăng tiến</h2><ul><li>Lộ trình thăng tiến của một L&amp;D thường sẽ diễn ra như sau:</li><li>- L&amp;D Executive</li><li>- Senior L&amp;D Executive</li><li>- L&amp;D Assistant Manager</li><li>- L&amp;D Manager</li></ul><h2>Mô tả công việc</h2><ul><li>- Tìm hiểu nhu cầu học tập của nhân viên</li><li>- Lập kế hoạch đào tạo</li><li>- Phân loại chương trình đào tạo</li><li>- Triển khai các chương trình đào tạo</li><li>- Triển khai chi tiết</li><li>- Theo dõi và đánh giá sau khóa học</li><li>- Hỗ trợ các phòng ban&nbsp;</li></ul>Thị trường tuyển dụng<ul><li>- Hầu hết công ty nào cũng có bộ phận phụ trách đào tạo, là một nhánh của phòng Nhân sự. Đặc biệt là khối các tập đoàn Global, FMCG và Bán lẻ/Retail, bộ phận L&amp;D rất phát triển và có quy mô tương đối lớn.</li><li>- FMCG - Fast Moving Consumer Goods (Ngành hàng tiêu dùng nhanh): Unilever, CocaCola, PepsiCo...</li><li>- Big Retailer (Công ty bán lẻ quy mô lớn): FE Credit, Điện Máy Xanh, Uniqlo...</li><li>- Global Corp (Công ty toàn cầu): Microsoft, IBM, McKinsey...</li></ul>

Chuyên Viên L&D

Nhiều người luôn cho rằng làm việc hiệu quả là luôn luôn bận rộn, quay cuồng trong công việc. Nhưng trên thực tế người luôn bận rộn chưa chắc đã làm việc hiệu quả và người làm việc có hiệu quả thì không phải lúc nào cũng phải trong tình trạng bận rộn. Làm việc hiệu quả chính là hoàn thiện công việc với kết quả tốt nhất trong &nbsp;thời gian và công sức ít bị lãng phí nhất. Vì vậy, có khả năng Quản lý thời gian tốt sẽ giúp bạn có thể làm việc ít đi, thời gian ít hơn nhưng năng suất công việc lại tăng lên. Bài đánh giá năng lực về kỹ năng Quản lý thời gian sẽ giúp bạn nhận định được khả năng Quản lý thời gian của bản thân đang ở mức độ nào để có thể rèn luyện nâng cao kỹ năng và nâng cao năng suất làm việc của bản thân. &nbsp;

Đánh giá Kỹ năng Quản lý thời gian

Áp lực có thể được định nghĩa là: Sự căng thẳng hoặc cấp bách của những vấn đề cần được chú ý, gánh nặng của sự đau khổ về thể chất hoặc tinh thần và sự ràng buộc của hoàn cảnh.Kỹ năng làm việc dưới áp lực liên quan đến việc đối phó với những ràng buộc thường nằm ngoài tầm kiểm soát của bạn – đó có thể là hạn chế về nguồn lực hoặc thời gian, độ khó của nhiệm vụ hoặc không đủ kiến ​​thức cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ hoặc những thay đổi hoặc vấn đề không lường trước được. Lập kế hoạch và quản lý thời gian hiệu quả (để giảm thiểu hoặc cho phép các vấn đề bất ngờ xảy ra) có thể làm giảm khả năng xảy ra một số tình huống gây áp lực, nhưng sẽ không loại bỏ chúng hoàn toàn. Làm việc dưới áp lực cũng có nghĩa là bạn vẫn phải hoàn thành tốt công việc. Đừng để căng thẳng ảnh hưởng đến chất lượng công việc của bạn. Điều tốt nhất bạn nên làm là gạt sự thất vọng và cảm xúc sang một bên và tìm cách tốt nhất để tiếp tục làm việc bình thường. Những trở ngại không mong muốn không được làm tổn hại đến hiệu suất hoặc hiệu quả công việc của bạn.

Kỹ năng làm việc dưới áp lực

Daniel Goleman lần đầu tiên mang 'trí tuệ cảm xúc' đến với nhiều độc giả với cuốn sách cùng tên năm 1995 của ông. Ông nhận thấy rằng mặc dù những phẩm chất truyền thống gắn liền với khả năng lãnh đạo như trí thông minh, sự dẻo dai, quyết tâm và tầm nhìn là cần thiết để thành công, nhưng chúng vẫn chưa đủ. Các nhà lãnh đạo thực sự hiệu quả cũng được phân biệt bởi mức độ trí tuệ cảm xúc cao, bao gồm: - Khả năng tự nhận thức (Self-awareness) - Quản lý cảm xúc (Self-regulation) - Tự tạo động lực (Internal Motivation) - Khả năng đồng cảm (Empathy) - Kỹ năng xã hội (Social Skill)

Đánh giá trí thông minh cảm xúc

Chuyên gia phân tích tài chính (Financial Analyst) là người đưa ra các khuyến nghị kinh doanh hoặc đầu tư cho một doanh nghiệp, cá nhân hoặc tổ chức, dựa trên các phân tích, đánh giá dữ liệu tài chính như xu hướng thị trường, tình trạng tài chính doanh nghiệp và kết quả dự đoán cho một loại giao dịch nhất định.Công việc chủ yếu gồm:<ol><li>Phân tích thông tin tài chính để dự đoán các điều kiện kinh doanh, công nghiệp và kinh tế nhằm đưa ra các quyết định đầu tư;</li><li>Cập nhật kiến thức trong các lĩnh vực kĩ thuật công nghiệp, kinh doanh, tài chính và học thuyết kinh tế;</li><li>Nắm bắt được các nhân tố ảnh hưởng tới đầu tư như giá cả, sản lượng, tính ổn định, xu hướng tương lai trong quản lí rủi ro và các tác động kinh tế;</li><li>Giám sát các hoạt động kinh tế, công nghiệp và hợp tác thông qua phân tích thông tin thu thập được từ các báo cáo tài chính và dịch vụ của các hãng đầu tư vào lĩnh vực ngân hàng, các tổ chức chính phủ, các ấn phẩm thương mại, nguồn lực của công ty, và từ phỏng vấn cá nhân;</li><li>Đề xuất đầu tư và thời điểm đầu tư với các công ti, cán bộ phụ trách đầu tư của công ty hoặc đầu tư công;</li><li>Xác định mức giá an toàn để có thể cung ứng các dịch vụ tư vấn chứng khoán công;</li><li>Chuẩn bị kế hoạch hành động cho hoạt động đầu tư dựa trên các phân tích tài chính.</li></ol>