[REVIEWER] SỰ BÙNG NỔ CỦA REVIEWER: 4 ĐIỀU CẦN CÓ TRƯỚC KHI TRỞ THÀNH MỘT REVIEWER CHUYÊN NGHIỆP!

[YOUTH+ KỸ NĂNG] THÁI ĐỘ HƠN TRÌNH ĐỘ, LIỆU CÓ ĐÚNG?

[YOUTH+ KỸ NĂNG] MOTTAINAI - PHONG CÁCH SỐNG “GIẢI CỨU” THẾ GIỚI

[YOUTH+ XU HƯỚNG] NGHE PODCAST - BÌNH MỚI, RƯỢU CŨ?

<!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/REC-html40/loose.dtd">
<html><body>Nh&agrave; s&aacute;ng l&#7853;p hay CEO l&#7841;i &#273;&oacute;ng vai tr&ograve; kh&aacute;c nhau. R&#7845;t &iacute;t ng&#432;&#7901;i c&oacute; th&#7875; l&agrave;m t&#7889;t &#7903; c&#7843; hai v&#7883; tr&iacute;.&nbsp;&#7902; c&aacute;c c&ocirc;ng ty Start-up, nh&#7919;ng nh&agrave; s&aacute;ng l&#7853;p ki&ecirc;m CEO th&#7921;c s&#7921; l&agrave; nh&#7919;ng huy&#7873;n tho&#7841;i. H&#7885; kh&ocirc;ng ch&#7881; l&agrave; nh&#7919;ng ng&#432;&#7901;i c&oacute; t&#7847;m nh&igrave;n, &#273;&#432;a ra &yacute; t&#432;&#7903;ng m&#7899;i m&agrave; c&ograve;n l&agrave; ng&#432;&#7901;i &#273;&#7891;ng h&agrave;nh c&ugrave;ng c&ocirc;ng ty v&#432;&#7907;t qua r&#7845;t nhi&#7873;u gian nan th&#7917; th&aacute;ch trong qu&aacute; tr&igrave;nh ph&aacute;t tri&#7875;n. Zuckerberg, Steve Jobs, Benioff... l&agrave; m&#7897;t v&agrave;i c&aacute;i t&ecirc;n nh&#432;ng &#273;&atilde; tr&#7903; th&agrave;nh huy&#7873;n tho&#7841;i.&nbsp;Nh&#432;ng s&#7921; th&#7853;t l&agrave;, nh&agrave; s&aacute;ng l&#7853;p hay CEO l&#7841;i &#273;&oacute;ng vai tr&ograve; kh&aacute;c nhau. R&#7845;t &iacute;t ng&#432;&#7901;i c&oacute; th&#7875; l&agrave;m t&#7889;t &#7903; c&#7843; hai v&#7883; tr&iacute;. Tr&ecirc;n th&#7921;c t&#7871;, ch&#7881; c&oacute; kho&#7843;ng &frac14; c&aacute;c nh&agrave; s&aacute;ng l&#7853;p v&#7851;n c&ograve;n gi&#7919; ch&#7913;c danh CEO khi th&#7901;i &#273;i&#7875;m IPO &#273;&#7871;n, v&agrave; &#273;a s&#7889; t&#7913;c g&#7847;n 80% s&#7869; b&#7883; &#273;&#7849;y kh&#7887;i v&#7883; tr&iacute; n&agrave;y.&nbsp;B&#7845;t ch&#7845;p t&#7927; l&#7879; n&agrave;y, r&#7845;t nhi&#7873;u nh&agrave; s&aacute;ng l&#7853;p tin r&#7857;ng h&#7885; c&oacute; th&#7875; th&#7921;c hi&#7879;n qu&aacute; tr&igrave;nh chuy&#7875;n &#273;&#7893;i. Nh&#432;ng trong th&#7921;c t&#7871;, h&#7847;u h&#7871;t nh&agrave; s&aacute;ng l&#7853;p &#273;ang &#273;&aacute;nh gi&aacute; th&#7845;p s&#7921; thay &#273;&#7893;i trong c&aacute;ch ti&#7871;p c&#7853;n, suy ngh&#297; c&#7911;a c&aacute;c vai tr&ograve; kh&aacute;c nhau. T&ocirc;i mu&#7889;n &#273;&#432;a ra m&#7897;t s&#7889; b&agrave;i h&#7885;c &#273;&#432;&#7907;c r&uacute;t ra trong qu&aacute; tr&igrave;nh t&#7915; nh&agrave; s&aacute;ng l&#7853;p sang l&agrave;m CEO v&#7899;i hi v&#7885;ng s&#7869; gi&uacute;p b&#7841;n tr&#7903; th&agrave;nh m&#7897;t trong s&#7889; 20% c&ograve;n t&#7891;n t&#7841;i.<figure class="image"><img src="/upload/files/92E5F0DE-FE04-42CF-9170-286A3CA686EE.jpeg"><figcaption>Ng&#432;&#7901;i s&aacute;ng l&#7853;p v&agrave; CEO</figcaption></figure># 1: M&#7885;i ng&#432;&#7901;i &#273;&#7873;u y&ecirc;u qu&yacute; ng&#432;&#7901;i s&aacute;ng l&#7853;p, c&ograve;n CEO th&igrave; kh&ocirc;ng&nbsp;Ban &#273;&#7847;u, tr&#432;&#7899;c khi s&#7843;n ph&#7849;m &#273;&#432;&#7907;c mang ra "&#273;o ni &#273;&oacute;ng gi&agrave;y" v&#7899;i th&#7883; tr&#432;&#7901;ng, vai tr&ograve; c&#7911;a ng&#432;&#7901;i s&aacute;ng l&#7853;p c&#7843;m th&#7845;y v&#7915;a v&ocirc; c&ugrave;ng uy l&#7921;c v&agrave; c&#7921;c k&#7923; th&uacute; v&#7883;. C&aacute;c kh&#7843; n&#259;ng th&#432;&#7901;ng c&oacute; v&#7867; v&ocirc; h&#7841;n. B&#7841;n c&oacute; m&#7897;t nh&oacute;m nh&#7887;, m&#7885;i ng&#432;&#7901;i ho&agrave;n to&agrave;n tin t&#432;&#7903;ng v&agrave;o t&#7847;m nh&igrave;n v&agrave; b&#7841;n th&#7845;y s&#7921; ti&#7871;n b&#7897; c&oacute; &yacute; ngh&#297;a m&#7895;i ng&agrave;y.&nbsp;Nh&#432;ng khi c&ocirc;ng ty ph&aacute;t tri&#7875;n v&agrave; ng&#432;&#7901;i s&aacute;ng l&#7853;p chuy&#7875;n sang CEO, r&#7845;t nhi&#7873;u &#273;i&#7873;u &#273;&atilde; thay &#273;&#7893;i. C&ocirc;ng vi&#7879;c c&#7911;a b&#7841;n l&agrave; x&aacute;c &#273;&#7883;nh tr&#7885;ng t&acirc;m c&#7911;a t&#7893; ch&#7913;c: &#272;i&#7873;u g&igrave; n&ecirc;n theo &#273;u&#7893;i v&agrave; &#273;i&#7873;u g&igrave; kh&ocirc;ng n&ecirc;n. Ch&#7855;c ch&#7855;n, m&#7897;t s&#7889; trong nh&#7919;ng quy&#7871;t &#273;&#7883;nh &#273;&oacute; s&#7869; &#273;&#432;a b&#7841;n v&agrave;o cu&#7897;c xung &#273;&#7897;t v&#7899;i t&#7847;m nh&igrave;n v&agrave; &yacute; t&#432;&#7903;ng c&#7911;a nh&#7919;ng ng&#432;&#7901;i kh&aacute;c trong c&ocirc;ng ty.&nbsp;&#272;i&#7873;u &#273;&oacute; kh&ocirc;ng th&#7875; tr&aacute;nh kh&#7887;i, b&#7903;i v&igrave; nh&#7919;ng &#273;i&#7873;u li&ecirc;n quan &#273;&#7871;n b&#7841;n b&acirc;y gi&#7901; v&#7899;i t&#432; c&aacute;ch l&agrave; CEO - quan h&#7879; &#273;&#7889;i t&aacute;c, k&ecirc;u g&#7885;i v&#7889;n&hellip; th&#7853;m ch&iacute; kh&ocirc;ng th&#7875; s&acirc;u s&aacute;t v&#7899;i h&#7847;u h&#7871;t nh&acirc;n vi&ecirc;n. Tuy nhi&ecirc;n, khi c&aacute;c v&#432;&#7899;ng m&#7855;c li&ecirc;n quan &#273;&#7871;n nh&acirc;n vi&ecirc;n, b&#7841;n c&oacute; ngh&#297;a v&#7909; ph&#7843;i nghi&ecirc;m t&uacute;c v&agrave; kh&#7849;n tr&#432;&#417;ng gi&#7843;i quy&#7871;t ch&uacute;ng, d&ugrave; c&oacute; th&#7875; kh&aacute;c v&#7899;i m&#7909;c ti&ecirc;u &#432;u ti&ecirc;n c&#7911;a b&#7841;n.&nbsp;&#272;&oacute; c&#361;ng l&agrave; l&yacute; do nhi&#7873;u ng&#432;&#7901;i n&oacute;i r&#7857;ng CEO l&agrave; m&#7897;t ngh&#7873; c&ocirc; &#273;&#417;n. B&#7903;i khi nh&#7919;ng &#432;u ti&ecirc;n c&#7911;a b&#7841;n c&agrave;ng tr&#7903; n&ecirc;n &#273;&#7863;c th&ugrave; th&igrave; c&agrave;ng kh&oacute; &#273;&#7875; cho m&#7885;i ng&#432;&#7901;i trong c&ocirc;ng ty hi&#7875;u v&igrave; sao b&#7841;n &#273;&#432;a ra quy&#7871;t &#273;&#7883;nh nh&#432; v&#7853;y.&nbsp;&#272;i&#7873;u r&uacute;t ra: Khi c&ocirc;ng ty ph&aacute;t tri&#7875;n, quan &#273;i&#7875;m v&agrave; m&#7909;c ti&ecirc;u c&#7911;a b&#7841;n tr&#7903; th&agrave;nh ch&#7881; c&#7911;a ri&ecirc;ng b&#7841;n. Do &#273;&oacute;, m&#7897;t s&#7889; nh&acirc;n vi&ecirc;n s&#7869; g&#7863;p kh&oacute; kh&#259;n trong vi&#7879;c hi&#7875;u l&agrave;m th&#7871; n&agrave;o hay t&#7841;i sao b&#7841;n l&#7841;i &#273;&#432;a ra quy&#7871;t &#273;&#7883;nh. V&igrave; v&#7853;y, h&atilde;y s&#7861;n s&agrave;ng &#273;&#7875; n&oacute;i r&#7857;ng t&ocirc;i xin l&#7895;i b&#7845;t k&#7923; l&uacute;c n&agrave;o ho&#7863;c ph&#7843;i bi&#7871;t &#273;&#7897;ng vi&ecirc;n, th&uacute;c &#273;&#7849;y &#273;&#7875; nh&acirc;n vi&ecirc;n ho&agrave;n th&agrave;nh m&#7909;c ti&ecirc;u c&#7911;a h&#7885;.&nbsp;# 2: C&aacute;c CEO kh&ocirc;ng n&ecirc;n c&oacute; &yacute; t&#432;&#7903;ng.&nbsp;Khi chuy&#7875;n t&#7915; ng&#432;&#7901;i s&aacute;ng l&#7853;p sang CEO, b&#7841;n s&#7869; th&#7845;y r&#7857;ng nh&#7919;ng chu&#7895;i ng&agrave;y suy ngh&#297; hay th&#7843;o lu&#7853;n v&#7873; nh&#7919;ng &yacute; t&#432;&#7903;ng m&#7899;i &#273;&atilde; qua. L&uacute;c n&agrave;y, nh&#7919;ng suy ngh&#297; trong &#273;&#7847;u b&#7841;n kh&ocirc;ng ph&#7843;i &yacute; t&#432;&#7903;ng xa x&ocirc;i n&#7919;a. T&#7845;t c&#7843; ch&#7881; l&agrave; c&ocirc;ng ty b&#7841;n s&#7869; kinh doanh nh&#432; th&#7871; n&agrave;o, chi&#7871;n l&#432;&#7907;c hay ch&iacute;nh s&aacute;ch ra sao.&nbsp;Th&agrave;nh th&#7853;t m&agrave; n&oacute;i, &#273;&#7915;ng khi&#7871;n m&#7885;i ng&#432;&#7901;i qu&aacute; ng&#7841;c nhi&ecirc;n v&igrave; n&oacute;i m&agrave; kh&ocirc;ng suy ngh&#297;, h&atilde;y suy ngh&#297; k&#7929; v&#7873; nh&#7919;ng g&igrave; b&#7841;n di&#7877;n &#273;&#7841;t v&#7899;i nh&oacute;m.&nbsp;#3: Quy&#7871;t &#273;&#7883;nh c&#7911;a b&#7841;n tr&#7903; n&ecirc;n kh&oacute; kh&#259;n g&#7845;p b&#7897;i&nbsp;C&ugrave;ng l&uacute;c n&agrave;y l&#7901;i n&oacute;i c&#7911;a b&#7841;n mang th&ecirc;m tr&#7885;ng l&#432;&#7907;ng, b&#7841;n c&#361;ng ph&#7843;i s&#7861;n s&agrave;ng l&#7921;a ch&#7885;n gi&#7919;a nh&#7919;ng &#273;i&#7873;u x&#7845;u. &#272;i&#7873;u &#273;&oacute; b&#7903;i v&igrave;, khi b&#7841;n x&acirc;y d&#7921;ng m&#7897;t l&#7899;p l&atilde;nh &#273;&#7841;o c&oacute; n&#259;ng l&#7921;c b&ecirc;n d&#432;&#7899;i, c&aacute;c v&#7845;n &#273;&#7873; kh&oacute; kh&#259;n n&#7843;y sinh th&ecirc;m g&#7845;p b&#7897;i. M&#7885;i th&#7913; s&#7869; ch&#7881; r&otilde; r&agrave;ng ch&#7881; khi h&#7885; kh&ocirc;ng gi&#7843;i quy&#7871;t &#273;&#432;&#7907;c m&#7885;i v&#7845;n &#273;&#7873;. &#272;&ocirc;i l&uacute;c nh&#7919;ng th&#7913; b&#7841;n ph&#7843;i l&#7921;a ch&#7885;n ch&#7881; l&agrave; gi&#7919;a kh&oacute; kh&#259;n v&agrave; kh&oacute; kh&#259;n h&#417;n v&agrave; gi&#7843;i quy&#7871;t th&#7853;t nhanh. B&#7903;i nh&#7919;ng ng&#432;&#7901;i kh&aacute;c trong c&ocirc;ng ty s&#7869; kh&ocirc;ng th&#7875; &#273;i ti&#7871;p n&#7871;u v&#432;&#7899;ng m&#7855;c kh&ocirc;ng &#273;&#432;&#7907;c b&#7841;n gi&#7843;i quy&#7871;t.&nbsp;#4: T&#7841;o n&ecirc;n m&#7897;t t&#7893; ch&#7913;c ch&#7913; kh&ocirc;ng ch&#7881; l&agrave; m&#7897;t s&#7843;n ph&#7849;m&nbsp;Trong khi ng&#432;&#7901;i s&aacute;ng l&#7853;p khi&#7871;n c&ocirc;ng ty c&oacute; h&igrave;nh h&agrave;i, th&igrave; CEO l&agrave; ng&#432;&#7901;i n&acirc;ng n&oacute; l&ecirc;n t&#7847;m ph&aacute;t tri&#7875;n m&#7899;i. &#272;i&#7873;u &#273;&oacute; &#273;&ograve;i h&#7887;i m&#7897;t s&#7921; thay &#273;&#7893;i trong suy ngh&#297;, t&#7915; vi&#7879;c t&#7841;o ra m&#7897;t s&#7843;n ph&#7849;m tuy&#7879;t v&#7901;i &#273;&#7871;n x&acirc;y d&#7921;ng m&#7897;t t&#7893; ch&#7913;c c&oacute; th&#7875; t&#7841;o ra nh&#7919;ng s&#7843;n ph&#7849;m tuy&#7879;t v&#7901;i. N&oacute; l&agrave; m&#7897;t th&#7921;c th&#7875; &#273;&#7897;c l&#7853;p c&#7847;n c&oacute; kh&#7843; n&#259;ng th&iacute;ch nghi v&agrave; gi&agrave;nh th&agrave;nh qu&#7843; trong m&#7897;t th&#7901;i gian d&agrave;i.&nbsp;M&#7897;t s&#7889; c&acirc;u h&#7887;i b&#7841;n n&ecirc;n b&#7855;t &#273;&#7847;u ngh&#297; &#273;&#7871;n:&nbsp;- Lu&#7891;ng th&ocirc;ng tin c&#7847;n l&#432;u chuy&#7875;n nh&#432; th&#7871; n&agrave;o, c&#7843; t&#7915; b&ecirc;n trong l&#7851;n b&ecirc;n ngo&agrave;i?&nbsp;- C&aacute;c quy&#7871;t &#273;&#7883;nh s&#7869; &#273;&#432;&#7907;c &#273;&#432;a ra nh&#432; th&#7871; n&agrave;o? Ai s&#7869; l&agrave; ng&#432;&#7901;i &#273;&#432;a ra?&nbsp;- Nh&#7919;ng c&#417; h&#7897;i n&agrave;o ch&uacute;ng ta n&ecirc;n theo &#273;u&#7893;i v&agrave; t&#7841;i sao?&nbsp;T&igrave;m ra &#273;&aacute;p &aacute;n &#273;&uacute;ng ch&#7859;ng ph&#7843;i l&agrave; &#273;i&#7873;u d&#7877; d&agrave;ng. Trong th&#7921;c t&#7871;, nh&#7919;ng k&#7929; n&#259;ng gi&uacute;p b&#7841;n t&#7841;o ra s&#7843;n ph&#7849;m v&agrave; h&#432;&#7899;ng &#273;i ban &#273;&#7847;u kh&oacute; ph&aacute;t huy t&aacute;c d&#7909;ng. B&#7897; k&#7929; n&#259;ng c&#7847;n c&oacute; &#273;&#7875; t&#432;&#7903;ng t&#432;&#7907;ng ra m&#7897;t s&#7843;n ph&#7849;m v&agrave; &#273;i&#7873;u h&agrave;nh m&#7897;t nh&oacute;m nh&#7887; r&#7845;t kh&aacute;c so v&#7899;i k&#7929; n&#259;ng qu&#7843;n l&yacute; th&agrave;nh c&ocirc;ng m&#7897;t c&ocirc;ng ty nh&#432; m&#7897;t th&#7921;c th&#7875; &#273;&#7897;c l&#7853;p - bao g&#7891;m h&agrave;ng tr&#259;m (th&#7853;m ch&iacute; h&agrave;ng ng&agrave;n) b&#7897; n&atilde;o.&nbsp;Ngu&#7891;n: Cafebiz</body></html>

Hà Tiến Đạt

Nhà sáng lập hay CEO lại đóng vai trò khác nhau. Rất ít người có thể làm tốt ở cả hai vị trí. Ở các công ty Start-up, những nhà 

Người sáng lập và CEO

[CUỘC THI “TOO GOOD TO WASTE”] "SÁNG TẠO NỘI DUNG - LAN TỎA THÔNG ĐIỆP - NHẬN NGAY QUÀ LỚN"

4 BÍ KÍP GIÚP VIỆC THAM GIA HỘI SÁCH TRỞ NÊN HIỆU QUẢ VÀ THÚ VỊ HƠN.

[PSYCHOHUB] MC SẼ DẪN DẮT EPISODE 1 LÀ "I" ?

LÝ THUYẾT BÁNH XE CẢM XÚC