10 ĐIỀU CẦN LƯU Ý KHI TỔ CHỨC TEAM BUILDING

Người có EQ cao luôn "thủ sẵn" 5 quy tắc làm việc này

Gen Z ngày càng ít chia sẻ với gia đình?

4 điều tuyệt đối không nói ở nơi làm việc, đến tai lãnh đạo hay đồng nghiệp đều dễ bị chán ghét, “săm soi”

T&ocirc;i c&oacute; m&#7897;t anh b&#7841;n, anh ta &#273;&atilde; t&#7915;ng l&agrave;m l&#7853;p tr&igrave;nh vi&ecirc;n cho m&#7897;t c&ocirc;ng ty v&#7899;i m&#7913;c l&#432;&#417;ng h&#417;n 7.000 t&#7879; (kho&#7843;ng 24 tri&#7879;u). Sau 4 n&#259;m g&#7855;n b&oacute;, tuy kh&ocirc;ng qu&aacute; ch&#259;m ch&#7881; nh&#432;ng anh b&#7841;n c&#7911;a t&ocirc;i v&#7851;n ho&agrave;n th&agrave;nh c&ocirc;ng vi&#7879;c v&agrave; &#273;&#7873; ngh&#7883; &#273;&#432;&#7907;c t&#259;ng m&#7913;c l&#432;&#417;ng l&ecirc;n 9.000 t&#7879; (kho&#7843;ng 31 tri&#7879;u) nh&#432;ng c&ocirc;ng ty kh&ocirc;ng &#273;&#7891;ng &yacute;. Anh l&#7853;p t&#7913;c xin ngh&#7881; vi&#7879;c v&agrave; n&#7897;p &#273;&#417;n, ph&#7887;ng v&#7845;n m&#7897;t c&ocirc;ng ty &#273;&#7889;i th&#7911;, m&#7913;c l&#432;&#417;ng anh nh&#7853;n &#273;&#432;&#7907;c &#7903; c&ocirc;ng ty m&#7899;i l&agrave; 12.000 t&#7879; (kho&#7843;ng 41 tri&#7879;u), g&#7847;n nh&#432; g&#7845;p &#273;&ocirc;i c&ocirc;ng ty c&#361;.&nbsp;Sau &#273;&oacute;, theo nh&#432; nh&#7919;ng g&igrave; anh &#273;&#432;&#7907;c bi&#7871;t th&igrave; c&ocirc;ng ty c&#361; &#273;&atilde; b&#7887; ra 11.000 t&#7879; (kho&#7843;ng 38 tri&#7879;u) &#273;&#7875; tuy&#7875;n m&#7897;t l&#7853;p tr&igrave;nh vi&ecirc;n m&#7899;i. Anh b&#7841;n c&#7911;a t&ocirc;i kh&ocirc;ng ng&#7915;ng th&#7855;c m&#7855;c: &ldquo;T&#7841;i sao c&ocirc;ng ty th&agrave; b&#7887; nhi&#7873;u ti&#7873;n ra tuy&#7875;n m&#7897;t nh&acirc;n vi&ecirc;n m&#7899;i c&ograve;n h&#417;n l&agrave; t&#259;ng l&#432;&#417;ng cho nh&acirc;n vi&ecirc;n c&#361;?&rdquo; Tr&#432;&#7899;c h&#7871;t, h&atilde;y n&oacute;i &#273;&#7871;n h&#7879; th&#7889;ng b&#7843;o m&#7853;t l&#432;&#417;ng. V&#7873; m&#7863;t l&yacute; thuy&#7871;t, l&#432;&#417;ng c&#7911;a nh&acirc;n vi&ecirc;n l&agrave; b&iacute; m&#7853;t. Th&#7853;m ch&iacute; c&oacute; &#273;i&#7873;u kho&#7843;n c&ocirc;ng ty quy &#273;&#7883;nh nh&#7919;ng ng&#432;&#7901;i vi ph&#7841;m c&#417; ch&#7871; b&#7843;o m&#7853;t l&#432;&#417;ng s&#7869; b&#7883; sa th&#7843;i. Tuy nhi&ecirc;n, h&#7879; th&#7889;ng n&agrave;y kh&ocirc;ng th&#7875; &#273;&#7841;t &#273;&#432;&#7907;c ch&#7913;c n&#259;ng b&#7843;o m&#7853;t nh&#432; d&#7921; ki&#7871;n b&#7903;i kh&ocirc;ng ph&#7843;i nh&acirc;n vi&ecirc;n n&agrave;o c&#361;ng gi&#7919; k&iacute;n m&#7913;c l&#432;&#417;ng c&#7911;a m&igrave;nh, nh&#432;ng &#7903; g&oacute;c &#273;&#7897; nh&agrave; qu&#7843;n l&yacute;, h&#7885; c&#361;ng bi&#7871;t r&#7857;ng h&#7879; th&#7889;ng l&#432;&#417;ng c&#7911;a nh&acirc;n vi&ecirc;n l&acirc;u n&#259;m ch&#7855;c ch&#7855;n kh&ocirc;ng c&ograve;n gi&aacute; tr&#7883; &#273;&#7889;i chi&#7871;u trong t&igrave;nh h&igrave;nh th&#7883; tr&#432;&#7901;ng hi&#7879;n t&#7841;i. Th&#7913; hai, th&#432;&#7901;ng th&igrave; tr&#432;&#7901;ng h&#7907;p nh&acirc;n vi&ecirc;n c&#361; kh&ocirc;ng th&#7875; b&#7855;t k&#7883;p nh&#7883;p &#273;i&#7879;u c&#7911;a th&#7883; tr&#432;&#7901;ng v&agrave; nhu c&#7847;u s&#7843;n ph&#7849;m, ho&#7863;c t&acirc;m l&yacute; c&#7911;a h&#7885; kh&ocirc;ng l&yacute; t&#432;&#7903;ng v&agrave; h&#7885; m&#7845;t &#273;i kh&#7843; n&#259;ng c&#7841;nh tranh c&#7847;n thi&#7871;t l&agrave; &#273;i&#7873;u kh&ocirc;ng hi&#7871;m g&#7863;p. L&#7907;i &iacute;ch l&agrave; huy&#7871;t m&#7841;ch c&#7911;a ho&#7841;t &#273;&#7897;ng kinh doanh. N&#7871;u kh&ocirc;ng &#273;&#7863;t KPI th&igrave; ch&#7855;c ch&#7855;n m&#7845;y ai c&oacute; &#273;&#7897;ng l&#7921;c &#273;&#7875; t&#7841;o ra l&#7907;i nhu&#7853;n cho c&ocirc;ng ty. N&ecirc;n n&#7871;u kh&ocirc;ng mang l&#7841;i &#273;&#7911; l&#7907;i &iacute;ch cho c&ocirc;ng ty theo quy &#273;&#7883;nh th&igrave; vi&#7879;c t&#259;ng l&#432;&#417;ng gi&#7889;ng nh&#432; m&#7897;t gi&#7845;c m&#417; v&#7853;y.Tuy nhi&ecirc;n, v&#7899;i m&#7913;c l&#432;&#417;ng cao c&#7911;a nh&acirc;n vi&ecirc;n m&#7899;i c&oacute; th&#7875; do hai tr&#432;&#7901;ng h&#7907;p sau &#273;&acirc;y. Tr&#432;&#7901;ng h&#7907;p m&#7897;t l&agrave; c&ocirc;ng ty cho r&#7857;ng tuy&#7875;n ng&#432;&#7901;i v&#7899;i m&#7913;c l&#432;&#417;ng t&#7847;m 7.000 t&#7879; r&#7845;t d&#7877; nh&#432;ng th&#7901;i th&#7871; &#273;&atilde; thay &#273;&#7893;i, mu&#7889;n t&igrave;m &#273;&#432;&#7907;c ng&#432;&#7901;i ch&#7845;p nh&#7853;n s&#7889; l&#432;&#7907;ng c&ocirc;ng vi&#7879;c &#273;&#7845;y v&#7899;i m&#7913;c l&#432;&#417;ng 9.000 t&#7879; c&ograve;n kh&oacute;. Sau m&#7897;t th&#7901;i gian tuy&#7875;n d&#7909;ng th&#7845;t b&#7841;i, c&ocirc;ng ty &#273;&agrave;nh ph&#7843;i n&acirc;ng l&ecirc;n m&#7913;c 11.000 t&#7879;. T&igrave;nh tr&#7841;ng n&agrave;y x&#7843;y ra &#273;&#7891;ng ngh&#297;a v&#7899;i vi&#7879;c c&ocirc;ng ty &#273;&atilde; &#432;&#7899;c t&iacute;nh kh&ocirc;ng ch&iacute;nh x&aacute;c m&#7913;c l&#432;&#417;ng c&#417; b&#7843;n c&#7911;a v&#7883; tr&iacute; &#273;&oacute; trong th&#7883; tr&#432;&#7901;ng hi&#7879;n t&#7841;i, d&#7851;n &#273;&#7871;n nh&#7919;ng th&#7845;t tho&aacute;t kh&ocirc;ng &#273;&aacute;ng c&oacute;. Tr&#432;&#7901;ng h&#7907;p th&#7913; hai l&agrave; c&ocirc;ng ty kh&ocirc;ng g&#7863;p ph&#7843;i tr&#7903; ng&#7841;i khi tuy&#7875;n d&#7909;ng nh&#432;ng l&#7841;i ch&#7911; &#273;&#7897;ng t&#7841;o &#273;i&#7873;u ki&#7879;n &#273;&atilde;i ng&#7897; d&#7921;a theo t&igrave;nh h&igrave;nh, kinh nghi&#7879;m c&#7911;a &#7913;ng vi&ecirc;n. &#272;i&#7873;u n&agrave;y c&#361;ng kh&aacute; ph&#7893; bi&#7871;n trong vi&#7879;c tuy&#7875;n d&#7909;ng hi&#7879;n nay. Trong tr&#432;&#7901;ng h&#7907;p c&#7911;a anh b&#7841;n n&agrave;y, sau khi anh ta ngh&#7881; vi&#7879;c &#7903; c&ocirc;ng ty c&#361; v&agrave; &#273;&#7871;n l&agrave;m vi&#7879;c &#7903; c&ocirc;ng ty m&#7899;i, vi&#7879;c l&#432;&#417;ng &#273;&#432;&#7907;c t&#259;ng g&#7847;n g&#7845;p &#273;&ocirc;i kh&ocirc;ng nh&#7845;t thi&#7871;t l&agrave; ph&#7843;n &aacute;nh tr&igrave;nh &#273;&#7897; th&#7921;c s&#7921; c&#7911;a anh ta. M&agrave; c&ocirc;ng ty s&#7869; &#273;o l&#432;&#7901;ng gi&aacute; tr&#7883; c&#7911;a &#7913;ng vi&ecirc;n m&#7899;i &#7903; ba kh&iacute;a c&#7841;nh: kh&#7843; n&#259;ng, kinh nghi&#7879;m v&agrave; ti&#7873;m n&#259;ng. C&oacute; th&#7875; l&yacute; do khi&#7871;n ng&#432;&#7901;i b&#7841;n n&agrave;y nh&#7853;n &#273;&#432;&#7907;c m&#7913;c l&#432;&#417;ng g&#7847;n g&#7845;p &#273;&ocirc;i l&agrave; do c&ocirc;ng ty m&#7899;i &#273;&atilde; &#273;&aacute;nh gi&aacute; cao kh&#7843; n&#259;ng v&agrave; ti&#7873;m l&#7921;c ph&aacute;t tri&#7875;n c&#7911;a anh so v&#7899;i c&ocirc;ng ty c&#361;.T&oacute;m l&#7841;i, l&yacute; do v&igrave; sao nhi&#7873;u c&ocirc;ng ty ng&#7841;i t&#259;ng l&#432;&#417;ng cho nh&acirc;n vi&ecirc;n nh&#432;ng l&#7841;i s&#7861;n s&agrave;ng tuy&#7875;n d&#7909;ng ng&#432;&#7901;i m&#7899;i v&#7899;i m&#7913;c l&#432;&#417;ng cao h&#417;n c&oacute; th&#7875; gi&#7843;i th&iacute;ch b&#7857;ng m&#7897;t c&acirc;u &#273;&#417;n gi&#7843;n: &ldquo;Hoa trong nh&agrave; kh&ocirc;ng th&#417;m b&#7857;ng hoa m&#7885;c ngo&agrave;i &#273;&#432;&#7901;ng". Th&#432;&#7901;ng c&ocirc;ng ty &#273;&atilde; n&#7855;m r&otilde; kh&#7843; n&#259;ng c&#7911;a c&aacute;c nh&acirc;n vi&ecirc;n t&#7841;i ch&#7913;c, c&#417; ch&#7871; khuy&#7871;n kh&iacute;ch c&#361;ng kh&ocirc;ng ch&#7863;t ch&#7869;, vi&#7879;c t&#259;ng l&#432;&#417;ng c&aacute; nh&acirc;n s&#7869; d&#7851;n &#273;&#7871;n &#273;&#7845;u &#273;&aacute; n&#7897;i b&#7897;.&nbsp;

Chi Chi (Youth+HP)

Tôi có một anh bạn, anh ta đã từng làm lập trình viên cho một công ty với mức lương hơn 7.000 tệ (khoảng 24 triệu). Sau 4 năm 

Tại sao nhiều công ty chấp nhận trả lương cao cho nhân viên mới thay vì tăng lương cho người cũ?

“Kê toa” khắc phục bệnh lười:

VINAMILK VIỆT NAM TUYỂN DỤNG

[OWM] - GỬI TÔI CỦA SAU NÀY

[Cuộc thi] NHỮNG NHÀ KHAI THÁC KHOA HỌC DỮ LIỆU ASEAN