10 ĐIỀU CẦN LƯU Ý KHI TỔ CHỨC TEAM BUILDING

Người có EQ cao luôn "thủ sẵn" 5 quy tắc làm việc này

Gen Z ngày càng ít chia sẻ với gia đình?

4 điều tuyệt đối không nói ở nơi làm việc, đến tai lãnh đạo hay đồng nghiệp đều dễ bị chán ghét, “săm soi”

T&ocirc;i c&oacute; m&#7897;t anh b&#7841;n, anh ta &#273;&atilde; t&#7915;ng l&agrave;m l&#7853;p tr&igrave;nh vi&ecirc;n cho m&#7897;t c&ocirc;ng ty v&#7899;i m&#7913;c l&#432;&#417;ng h&#417;n 7.000 t&#7879; (kho&#7843;ng 24 tri&#7879;u). Sau 4 n&#259;m g&#7855;n b&oacute;, tuy kh&ocirc;ng qu&aacute; ch&#259;m ch&#7881; nh&#432;ng anh b&#7841;n c&#7911;a t&ocirc;i v&#7851;n ho&agrave;n th&agrave;nh c&ocirc;ng vi&#7879;c v&agrave; &#273;&#7873; ngh&#7883; &#273;&#432;&#7907;c t&#259;ng m&#7913;c l&#432;&#417;ng l&ecirc;n 9.000 t&#7879; (kho&#7843;ng 31 tri&#7879;u) nh&#432;ng c&ocirc;ng ty kh&ocirc;ng &#273;&#7891;ng &yacute;. Anh l&#7853;p t&#7913;c xin ngh&#7881; vi&#7879;c v&agrave; n&#7897;p &#273;&#417;n, ph&#7887;ng v&#7845;n m&#7897;t c&ocirc;ng ty &#273;&#7889;i th&#7911;, m&#7913;c l&#432;&#417;ng anh nh&#7853;n &#273;&#432;&#7907;c &#7903; c&ocirc;ng ty m&#7899;i l&agrave; 12.000 t&#7879; (kho&#7843;ng 41 tri&#7879;u), g&#7847;n nh&#432; g&#7845;p &#273;&ocirc;i c&ocirc;ng ty c&#361;.&nbsp;Sau &#273;&oacute;, theo nh&#432; nh&#7919;ng g&igrave; anh &#273;&#432;&#7907;c bi&#7871;t th&igrave; c&ocirc;ng ty c&#361; &#273;&atilde; b&#7887; ra 11.000 t&#7879; (kho&#7843;ng 38 tri&#7879;u) &#273;&#7875; tuy&#7875;n m&#7897;t l&#7853;p tr&igrave;nh vi&ecirc;n m&#7899;i. Anh b&#7841;n c&#7911;a t&ocirc;i kh&ocirc;ng ng&#7915;ng th&#7855;c m&#7855;c: &ldquo;T&#7841;i sao c&ocirc;ng ty th&agrave; b&#7887; nhi&#7873;u ti&#7873;n ra tuy&#7875;n m&#7897;t nh&acirc;n vi&ecirc;n m&#7899;i c&ograve;n h&#417;n l&agrave; t&#259;ng l&#432;&#417;ng cho nh&acirc;n vi&ecirc;n c&#361;?&rdquo; Tr&#432;&#7899;c h&#7871;t, h&atilde;y n&oacute;i &#273;&#7871;n h&#7879; th&#7889;ng b&#7843;o m&#7853;t l&#432;&#417;ng. V&#7873; m&#7863;t l&yacute; thuy&#7871;t, l&#432;&#417;ng c&#7911;a nh&acirc;n vi&ecirc;n l&agrave; b&iacute; m&#7853;t. Th&#7853;m ch&iacute; c&oacute; &#273;i&#7873;u kho&#7843;n c&ocirc;ng ty quy &#273;&#7883;nh nh&#7919;ng ng&#432;&#7901;i vi ph&#7841;m c&#417; ch&#7871; b&#7843;o m&#7853;t l&#432;&#417;ng s&#7869; b&#7883; sa th&#7843;i. Tuy nhi&ecirc;n, h&#7879; th&#7889;ng n&agrave;y kh&ocirc;ng th&#7875; &#273;&#7841;t &#273;&#432;&#7907;c ch&#7913;c n&#259;ng b&#7843;o m&#7853;t nh&#432; d&#7921; ki&#7871;n b&#7903;i kh&ocirc;ng ph&#7843;i nh&acirc;n vi&ecirc;n n&agrave;o c&#361;ng gi&#7919; k&iacute;n m&#7913;c l&#432;&#417;ng c&#7911;a m&igrave;nh, nh&#432;ng &#7903; g&oacute;c &#273;&#7897; nh&agrave; qu&#7843;n l&yacute;, h&#7885; c&#361;ng bi&#7871;t r&#7857;ng h&#7879; th&#7889;ng l&#432;&#417;ng c&#7911;a nh&acirc;n vi&ecirc;n l&acirc;u n&#259;m ch&#7855;c ch&#7855;n kh&ocirc;ng c&ograve;n gi&aacute; tr&#7883; &#273;&#7889;i chi&#7871;u trong t&igrave;nh h&igrave;nh th&#7883; tr&#432;&#7901;ng hi&#7879;n t&#7841;i. Th&#7913; hai, th&#432;&#7901;ng th&igrave; tr&#432;&#7901;ng h&#7907;p nh&acirc;n vi&ecirc;n c&#361; kh&ocirc;ng th&#7875; b&#7855;t k&#7883;p nh&#7883;p &#273;i&#7879;u c&#7911;a th&#7883; tr&#432;&#7901;ng v&agrave; nhu c&#7847;u s&#7843;n ph&#7849;m, ho&#7863;c t&acirc;m l&yacute; c&#7911;a h&#7885; kh&ocirc;ng l&yacute; t&#432;&#7903;ng v&agrave; h&#7885; m&#7845;t &#273;i kh&#7843; n&#259;ng c&#7841;nh tranh c&#7847;n thi&#7871;t l&agrave; &#273;i&#7873;u kh&ocirc;ng hi&#7871;m g&#7863;p. L&#7907;i &iacute;ch l&agrave; huy&#7871;t m&#7841;ch c&#7911;a ho&#7841;t &#273;&#7897;ng kinh doanh. N&#7871;u kh&ocirc;ng &#273;&#7863;t KPI th&igrave; ch&#7855;c ch&#7855;n m&#7845;y ai c&oacute; &#273;&#7897;ng l&#7921;c &#273;&#7875; t&#7841;o ra l&#7907;i nhu&#7853;n cho c&ocirc;ng ty. N&ecirc;n n&#7871;u kh&ocirc;ng mang l&#7841;i &#273;&#7911; l&#7907;i &iacute;ch cho c&ocirc;ng ty theo quy &#273;&#7883;nh th&igrave; vi&#7879;c t&#259;ng l&#432;&#417;ng gi&#7889;ng nh&#432; m&#7897;t gi&#7845;c m&#417; v&#7853;y.Tuy nhi&ecirc;n, v&#7899;i m&#7913;c l&#432;&#417;ng cao c&#7911;a nh&acirc;n vi&ecirc;n m&#7899;i c&oacute; th&#7875; do hai tr&#432;&#7901;ng h&#7907;p sau &#273;&acirc;y. Tr&#432;&#7901;ng h&#7907;p m&#7897;t l&agrave; c&ocirc;ng ty cho r&#7857;ng tuy&#7875;n ng&#432;&#7901;i v&#7899;i m&#7913;c l&#432;&#417;ng t&#7847;m 7.000 t&#7879; r&#7845;t d&#7877; nh&#432;ng th&#7901;i th&#7871; &#273;&atilde; thay &#273;&#7893;i, mu&#7889;n t&igrave;m &#273;&#432;&#7907;c ng&#432;&#7901;i ch&#7845;p nh&#7853;n s&#7889; l&#432;&#7907;ng c&ocirc;ng vi&#7879;c &#273;&#7845;y v&#7899;i m&#7913;c l&#432;&#417;ng 9.000 t&#7879; c&ograve;n kh&oacute;. Sau m&#7897;t th&#7901;i gian tuy&#7875;n d&#7909;ng th&#7845;t b&#7841;i, c&ocirc;ng ty &#273;&agrave;nh ph&#7843;i n&acirc;ng l&ecirc;n m&#7913;c 11.000 t&#7879;. T&igrave;nh tr&#7841;ng n&agrave;y x&#7843;y ra &#273;&#7891;ng ngh&#297;a v&#7899;i vi&#7879;c c&ocirc;ng ty &#273;&atilde; &#432;&#7899;c t&iacute;nh kh&ocirc;ng ch&iacute;nh x&aacute;c m&#7913;c l&#432;&#417;ng c&#417; b&#7843;n c&#7911;a v&#7883; tr&iacute; &#273;&oacute; trong th&#7883; tr&#432;&#7901;ng hi&#7879;n t&#7841;i, d&#7851;n &#273;&#7871;n nh&#7919;ng th&#7845;t tho&aacute;t kh&ocirc;ng &#273;&aacute;ng c&oacute;. Tr&#432;&#7901;ng h&#7907;p th&#7913; hai l&agrave; c&ocirc;ng ty kh&ocirc;ng g&#7863;p ph&#7843;i tr&#7903; ng&#7841;i khi tuy&#7875;n d&#7909;ng nh&#432;ng l&#7841;i ch&#7911; &#273;&#7897;ng t&#7841;o &#273;i&#7873;u ki&#7879;n &#273;&atilde;i ng&#7897; d&#7921;a theo t&igrave;nh h&igrave;nh, kinh nghi&#7879;m c&#7911;a &#7913;ng vi&ecirc;n. &#272;i&#7873;u n&agrave;y c&#361;ng kh&aacute; ph&#7893; bi&#7871;n trong vi&#7879;c tuy&#7875;n d&#7909;ng hi&#7879;n nay. Trong tr&#432;&#7901;ng h&#7907;p c&#7911;a anh b&#7841;n n&agrave;y, sau khi anh ta ngh&#7881; vi&#7879;c &#7903; c&ocirc;ng ty c&#361; v&agrave; &#273;&#7871;n l&agrave;m vi&#7879;c &#7903; c&ocirc;ng ty m&#7899;i, vi&#7879;c l&#432;&#417;ng &#273;&#432;&#7907;c t&#259;ng g&#7847;n g&#7845;p &#273;&ocirc;i kh&ocirc;ng nh&#7845;t thi&#7871;t l&agrave; ph&#7843;n &aacute;nh tr&igrave;nh &#273;&#7897; th&#7921;c s&#7921; c&#7911;a anh ta. M&agrave; c&ocirc;ng ty s&#7869; &#273;o l&#432;&#7901;ng gi&aacute; tr&#7883; c&#7911;a &#7913;ng vi&ecirc;n m&#7899;i &#7903; ba kh&iacute;a c&#7841;nh: kh&#7843; n&#259;ng, kinh nghi&#7879;m v&agrave; ti&#7873;m n&#259;ng. C&oacute; th&#7875; l&yacute; do khi&#7871;n ng&#432;&#7901;i b&#7841;n n&agrave;y nh&#7853;n &#273;&#432;&#7907;c m&#7913;c l&#432;&#417;ng g&#7847;n g&#7845;p &#273;&ocirc;i l&agrave; do c&ocirc;ng ty m&#7899;i &#273;&atilde; &#273;&aacute;nh gi&aacute; cao kh&#7843; n&#259;ng v&agrave; ti&#7873;m l&#7921;c ph&aacute;t tri&#7875;n c&#7911;a anh so v&#7899;i c&ocirc;ng ty c&#361;.T&oacute;m l&#7841;i, l&yacute; do v&igrave; sao nhi&#7873;u c&ocirc;ng ty ng&#7841;i t&#259;ng l&#432;&#417;ng cho nh&acirc;n vi&ecirc;n nh&#432;ng l&#7841;i s&#7861;n s&agrave;ng tuy&#7875;n d&#7909;ng ng&#432;&#7901;i m&#7899;i v&#7899;i m&#7913;c l&#432;&#417;ng cao h&#417;n c&oacute; th&#7875; gi&#7843;i th&iacute;ch b&#7857;ng m&#7897;t c&acirc;u &#273;&#417;n gi&#7843;n: &ldquo;Hoa trong nh&agrave; kh&ocirc;ng th&#417;m b&#7857;ng hoa m&#7885;c ngo&agrave;i &#273;&#432;&#7901;ng". Th&#432;&#7901;ng c&ocirc;ng ty &#273;&atilde; n&#7855;m r&otilde; kh&#7843; n&#259;ng c&#7911;a c&aacute;c nh&acirc;n vi&ecirc;n t&#7841;i ch&#7913;c, c&#417; ch&#7871; khuy&#7871;n kh&iacute;ch c&#361;ng kh&ocirc;ng ch&#7863;t ch&#7869;, vi&#7879;c t&#259;ng l&#432;&#417;ng c&aacute; nh&acirc;n s&#7869; d&#7851;n &#273;&#7871;n &#273;&#7845;u &#273;&aacute; n&#7897;i b&#7897;.&nbsp;

Chi Chi (Youth+HP)

Tôi có một anh bạn, anh ta đã từng làm lập trình viên cho một công ty với mức lương hơn 7.000 tệ (khoảng 24 triệu). Sau 4 năm 

Tại sao nhiều công ty chấp nhận trả lương cao cho nhân viên mới thay vì tăng lương cho người cũ?

Một chiếc smartphone lấy đi của bạn bao nhiêu phần trăm cuộc đời? Và muốn thoát khỏi nó, có khó không?

[YOUTH+ HAI DUONG CHÍNH THỨC MỞ ĐƠN TUYỂN CORETEAM VÀ THÀNH VIÊN GEN 2]

[Toàn Quốc] Chương Trình Tuyển Dụng Lãnh Đạo Toàn Cầu UNIQLO Manager Candidate (UMC 2022) Của Thương Hiệu Thời Trang Toàn Cầu UNIQLO 2022

[SYE] CHÚNG TA NÊN LẮNG NGHE LỜI KHUYÊN TỪ AI?