10 ĐIỀU CẦN LƯU Ý KHI TỔ CHỨC TEAM BUILDING

Người có EQ cao luôn "thủ sẵn" 5 quy tắc làm việc này

Gen Z ngày càng ít chia sẻ với gia đình?

4 điều tuyệt đối không nói ở nơi làm việc, đến tai lãnh đạo hay đồng nghiệp đều dễ bị chán ghét, “săm soi”

T&ocirc;i c&oacute; m&#7897;t anh b&#7841;n, anh ta &#273;&atilde; t&#7915;ng l&agrave;m l&#7853;p tr&igrave;nh vi&ecirc;n cho m&#7897;t c&ocirc;ng ty v&#7899;i m&#7913;c l&#432;&#417;ng h&#417;n 7.000 t&#7879; (kho&#7843;ng 24 tri&#7879;u). Sau 4 n&#259;m g&#7855;n b&oacute;, tuy kh&ocirc;ng qu&aacute; ch&#259;m ch&#7881; nh&#432;ng anh b&#7841;n c&#7911;a t&ocirc;i v&#7851;n ho&agrave;n th&agrave;nh c&ocirc;ng vi&#7879;c v&agrave; &#273;&#7873; ngh&#7883; &#273;&#432;&#7907;c t&#259;ng m&#7913;c l&#432;&#417;ng l&ecirc;n 9.000 t&#7879; (kho&#7843;ng 31 tri&#7879;u) nh&#432;ng c&ocirc;ng ty kh&ocirc;ng &#273;&#7891;ng &yacute;. Anh l&#7853;p t&#7913;c xin ngh&#7881; vi&#7879;c v&agrave; n&#7897;p &#273;&#417;n, ph&#7887;ng v&#7845;n m&#7897;t c&ocirc;ng ty &#273;&#7889;i th&#7911;, m&#7913;c l&#432;&#417;ng anh nh&#7853;n &#273;&#432;&#7907;c &#7903; c&ocirc;ng ty m&#7899;i l&agrave; 12.000 t&#7879; (kho&#7843;ng 41 tri&#7879;u), g&#7847;n nh&#432; g&#7845;p &#273;&ocirc;i c&ocirc;ng ty c&#361;.&nbsp;Sau &#273;&oacute;, theo nh&#432; nh&#7919;ng g&igrave; anh &#273;&#432;&#7907;c bi&#7871;t th&igrave; c&ocirc;ng ty c&#361; &#273;&atilde; b&#7887; ra 11.000 t&#7879; (kho&#7843;ng 38 tri&#7879;u) &#273;&#7875; tuy&#7875;n m&#7897;t l&#7853;p tr&igrave;nh vi&ecirc;n m&#7899;i. Anh b&#7841;n c&#7911;a t&ocirc;i kh&ocirc;ng ng&#7915;ng th&#7855;c m&#7855;c: &ldquo;T&#7841;i sao c&ocirc;ng ty th&agrave; b&#7887; nhi&#7873;u ti&#7873;n ra tuy&#7875;n m&#7897;t nh&acirc;n vi&ecirc;n m&#7899;i c&ograve;n h&#417;n l&agrave; t&#259;ng l&#432;&#417;ng cho nh&acirc;n vi&ecirc;n c&#361;?&rdquo; Tr&#432;&#7899;c h&#7871;t, h&atilde;y n&oacute;i &#273;&#7871;n h&#7879; th&#7889;ng b&#7843;o m&#7853;t l&#432;&#417;ng. V&#7873; m&#7863;t l&yacute; thuy&#7871;t, l&#432;&#417;ng c&#7911;a nh&acirc;n vi&ecirc;n l&agrave; b&iacute; m&#7853;t. Th&#7853;m ch&iacute; c&oacute; &#273;i&#7873;u kho&#7843;n c&ocirc;ng ty quy &#273;&#7883;nh nh&#7919;ng ng&#432;&#7901;i vi ph&#7841;m c&#417; ch&#7871; b&#7843;o m&#7853;t l&#432;&#417;ng s&#7869; b&#7883; sa th&#7843;i. Tuy nhi&ecirc;n, h&#7879; th&#7889;ng n&agrave;y kh&ocirc;ng th&#7875; &#273;&#7841;t &#273;&#432;&#7907;c ch&#7913;c n&#259;ng b&#7843;o m&#7853;t nh&#432; d&#7921; ki&#7871;n b&#7903;i kh&ocirc;ng ph&#7843;i nh&acirc;n vi&ecirc;n n&agrave;o c&#361;ng gi&#7919; k&iacute;n m&#7913;c l&#432;&#417;ng c&#7911;a m&igrave;nh, nh&#432;ng &#7903; g&oacute;c &#273;&#7897; nh&agrave; qu&#7843;n l&yacute;, h&#7885; c&#361;ng bi&#7871;t r&#7857;ng h&#7879; th&#7889;ng l&#432;&#417;ng c&#7911;a nh&acirc;n vi&ecirc;n l&acirc;u n&#259;m ch&#7855;c ch&#7855;n kh&ocirc;ng c&ograve;n gi&aacute; tr&#7883; &#273;&#7889;i chi&#7871;u trong t&igrave;nh h&igrave;nh th&#7883; tr&#432;&#7901;ng hi&#7879;n t&#7841;i. Th&#7913; hai, th&#432;&#7901;ng th&igrave; tr&#432;&#7901;ng h&#7907;p nh&acirc;n vi&ecirc;n c&#361; kh&ocirc;ng th&#7875; b&#7855;t k&#7883;p nh&#7883;p &#273;i&#7879;u c&#7911;a th&#7883; tr&#432;&#7901;ng v&agrave; nhu c&#7847;u s&#7843;n ph&#7849;m, ho&#7863;c t&acirc;m l&yacute; c&#7911;a h&#7885; kh&ocirc;ng l&yacute; t&#432;&#7903;ng v&agrave; h&#7885; m&#7845;t &#273;i kh&#7843; n&#259;ng c&#7841;nh tranh c&#7847;n thi&#7871;t l&agrave; &#273;i&#7873;u kh&ocirc;ng hi&#7871;m g&#7863;p. L&#7907;i &iacute;ch l&agrave; huy&#7871;t m&#7841;ch c&#7911;a ho&#7841;t &#273;&#7897;ng kinh doanh. N&#7871;u kh&ocirc;ng &#273;&#7863;t KPI th&igrave; ch&#7855;c ch&#7855;n m&#7845;y ai c&oacute; &#273;&#7897;ng l&#7921;c &#273;&#7875; t&#7841;o ra l&#7907;i nhu&#7853;n cho c&ocirc;ng ty. N&ecirc;n n&#7871;u kh&ocirc;ng mang l&#7841;i &#273;&#7911; l&#7907;i &iacute;ch cho c&ocirc;ng ty theo quy &#273;&#7883;nh th&igrave; vi&#7879;c t&#259;ng l&#432;&#417;ng gi&#7889;ng nh&#432; m&#7897;t gi&#7845;c m&#417; v&#7853;y.Tuy nhi&ecirc;n, v&#7899;i m&#7913;c l&#432;&#417;ng cao c&#7911;a nh&acirc;n vi&ecirc;n m&#7899;i c&oacute; th&#7875; do hai tr&#432;&#7901;ng h&#7907;p sau &#273;&acirc;y. Tr&#432;&#7901;ng h&#7907;p m&#7897;t l&agrave; c&ocirc;ng ty cho r&#7857;ng tuy&#7875;n ng&#432;&#7901;i v&#7899;i m&#7913;c l&#432;&#417;ng t&#7847;m 7.000 t&#7879; r&#7845;t d&#7877; nh&#432;ng th&#7901;i th&#7871; &#273;&atilde; thay &#273;&#7893;i, mu&#7889;n t&igrave;m &#273;&#432;&#7907;c ng&#432;&#7901;i ch&#7845;p nh&#7853;n s&#7889; l&#432;&#7907;ng c&ocirc;ng vi&#7879;c &#273;&#7845;y v&#7899;i m&#7913;c l&#432;&#417;ng 9.000 t&#7879; c&ograve;n kh&oacute;. Sau m&#7897;t th&#7901;i gian tuy&#7875;n d&#7909;ng th&#7845;t b&#7841;i, c&ocirc;ng ty &#273;&agrave;nh ph&#7843;i n&acirc;ng l&ecirc;n m&#7913;c 11.000 t&#7879;. T&igrave;nh tr&#7841;ng n&agrave;y x&#7843;y ra &#273;&#7891;ng ngh&#297;a v&#7899;i vi&#7879;c c&ocirc;ng ty &#273;&atilde; &#432;&#7899;c t&iacute;nh kh&ocirc;ng ch&iacute;nh x&aacute;c m&#7913;c l&#432;&#417;ng c&#417; b&#7843;n c&#7911;a v&#7883; tr&iacute; &#273;&oacute; trong th&#7883; tr&#432;&#7901;ng hi&#7879;n t&#7841;i, d&#7851;n &#273;&#7871;n nh&#7919;ng th&#7845;t tho&aacute;t kh&ocirc;ng &#273;&aacute;ng c&oacute;. Tr&#432;&#7901;ng h&#7907;p th&#7913; hai l&agrave; c&ocirc;ng ty kh&ocirc;ng g&#7863;p ph&#7843;i tr&#7903; ng&#7841;i khi tuy&#7875;n d&#7909;ng nh&#432;ng l&#7841;i ch&#7911; &#273;&#7897;ng t&#7841;o &#273;i&#7873;u ki&#7879;n &#273;&atilde;i ng&#7897; d&#7921;a theo t&igrave;nh h&igrave;nh, kinh nghi&#7879;m c&#7911;a &#7913;ng vi&ecirc;n. &#272;i&#7873;u n&agrave;y c&#361;ng kh&aacute; ph&#7893; bi&#7871;n trong vi&#7879;c tuy&#7875;n d&#7909;ng hi&#7879;n nay. Trong tr&#432;&#7901;ng h&#7907;p c&#7911;a anh b&#7841;n n&agrave;y, sau khi anh ta ngh&#7881; vi&#7879;c &#7903; c&ocirc;ng ty c&#361; v&agrave; &#273;&#7871;n l&agrave;m vi&#7879;c &#7903; c&ocirc;ng ty m&#7899;i, vi&#7879;c l&#432;&#417;ng &#273;&#432;&#7907;c t&#259;ng g&#7847;n g&#7845;p &#273;&ocirc;i kh&ocirc;ng nh&#7845;t thi&#7871;t l&agrave; ph&#7843;n &aacute;nh tr&igrave;nh &#273;&#7897; th&#7921;c s&#7921; c&#7911;a anh ta. M&agrave; c&ocirc;ng ty s&#7869; &#273;o l&#432;&#7901;ng gi&aacute; tr&#7883; c&#7911;a &#7913;ng vi&ecirc;n m&#7899;i &#7903; ba kh&iacute;a c&#7841;nh: kh&#7843; n&#259;ng, kinh nghi&#7879;m v&agrave; ti&#7873;m n&#259;ng. C&oacute; th&#7875; l&yacute; do khi&#7871;n ng&#432;&#7901;i b&#7841;n n&agrave;y nh&#7853;n &#273;&#432;&#7907;c m&#7913;c l&#432;&#417;ng g&#7847;n g&#7845;p &#273;&ocirc;i l&agrave; do c&ocirc;ng ty m&#7899;i &#273;&atilde; &#273;&aacute;nh gi&aacute; cao kh&#7843; n&#259;ng v&agrave; ti&#7873;m l&#7921;c ph&aacute;t tri&#7875;n c&#7911;a anh so v&#7899;i c&ocirc;ng ty c&#361;.T&oacute;m l&#7841;i, l&yacute; do v&igrave; sao nhi&#7873;u c&ocirc;ng ty ng&#7841;i t&#259;ng l&#432;&#417;ng cho nh&acirc;n vi&ecirc;n nh&#432;ng l&#7841;i s&#7861;n s&agrave;ng tuy&#7875;n d&#7909;ng ng&#432;&#7901;i m&#7899;i v&#7899;i m&#7913;c l&#432;&#417;ng cao h&#417;n c&oacute; th&#7875; gi&#7843;i th&iacute;ch b&#7857;ng m&#7897;t c&acirc;u &#273;&#417;n gi&#7843;n: &ldquo;Hoa trong nh&agrave; kh&ocirc;ng th&#417;m b&#7857;ng hoa m&#7885;c ngo&agrave;i &#273;&#432;&#7901;ng". Th&#432;&#7901;ng c&ocirc;ng ty &#273;&atilde; n&#7855;m r&otilde; kh&#7843; n&#259;ng c&#7911;a c&aacute;c nh&acirc;n vi&ecirc;n t&#7841;i ch&#7913;c, c&#417; ch&#7871; khuy&#7871;n kh&iacute;ch c&#361;ng kh&ocirc;ng ch&#7863;t ch&#7869;, vi&#7879;c t&#259;ng l&#432;&#417;ng c&aacute; nh&acirc;n s&#7869; d&#7851;n &#273;&#7871;n &#273;&#7845;u &#273;&aacute; n&#7897;i b&#7897;.&nbsp;

Chi Chi (Youth+HP)

Tôi có một anh bạn, anh ta đã từng làm lập trình viên cho một công ty với mức lương hơn 7.000 tệ (khoảng 24 triệu). Sau 4 năm 

Tại sao nhiều công ty chấp nhận trả lương cao cho nhân viên mới thay vì tăng lương cho người cũ?

Cách để có giọng nói hay...Chim khôn hót tiếng rảnh rang

ĐỂ HỌC TẬP KHÔNG CÒN LÀ NỖI LO LẮNG, CHÚNG TA NÊN LÀM GÌ?

[ DỪNG LẠI, MỘT CHÚT THÔI! ]

CUỘC THI VIẾT “ENDING TO BEGINNING 2020”